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事后无补救，老百姓失望。集中区多位失地农民说，当初政府承诺集中区会引进很多工厂、会有家门口就业，但现在正常生产的企业没多少，一些失地农民找不到工作。受访基层干部表示，两个集中区发展受困，还在于决策变化太快，让基层无所适从。原本集中区为省级直管，不少企业是冲着这个金字招牌来的，没想到一年多后改为“省市共建、以市为主”，企业觉得政策稳定性差，有的干脆就不投资了。

伊卢利萨特冰峡湾看似与世隔绝，却是反映全球变暖的第一现场。据说，如果有一天格陵兰岛的冰雪全部融化，全球海平面将上升7.5米，许多沿海城市都将成为巨大的游泳池。虽然听起来还很遥远，但地球变暖却是个不争的事实，今年7月北极部分地区气温就高达30摄氏度。

股权分散深创投等机构突击入股睿创微纳睿创微纳的股权结构相当分散。招股书显示，IPO前，睿创微纳的第一大股东为董事长马宏，其持股比例为18%，为公司控股股东和实际控制人；第二大股东为李维诚，占公司股本总额12.17%；第三大股东为梁军，占公司股本总额5.68%；第四大股东为深创投，占公司股本总额5.63%。

基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。

在危机时对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。积极寻求适合自己的“新开工”模式，是一个摆在眼前的关键任务，一定要先活下来Q对企业来说，这是一个漫长的春节假期，最快也要下周初才开始陆续复工，企业现在能做什么？

当地人的生活却不怎么受极昼的影响，依旧是朝九晚六的生活节奏。早上九点卡尔已经开着他的大奔从机场拉了两趟活，这会又忙着在自家新房子工地上忙活。他告诉我们，在岛上盖房子得提前一年向政府报批。这里冰封的土地无法种植任何作物，民生物资几乎都依赖丹麦空运过来。短暂的夏天是盖房子的好时机，他的住在哥本哈根的80多岁老父也赶过来帮忙，希望这个夏季能顺利完工。