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瑞幸咖啡不会采取星巴克的定价政策，预计每杯“划线价”24元，通过补贴等手段让用户18元喝到相当于星巴克超大杯那样的一杯咖啡。比星巴克超大杯便宜20元。这就象航空公司卖机票，全价2000元，但长年都是三、四、五折。5元物料、10元运营成本，18元一杯有3元钱毛利润。用薄利多销与星巴克奢侈的价格竞争，是瑞幸的长期战略。

15日傍晚，解放军东部战区新闻发言人张春晖空军大校发表谈话称，近日，中国人民解放军东部战区出动包括舰艇、轰炸机和侦察机在内的海空兵力绕台岛巡航，并进行必要的训练演练，检验了多军种一体化联合作战能力。台湾“中央社”称，张春晖指明这项行动是“绕台岛巡航”。他表示：“战区部队牢记新时代使命任务，努力提升新时代打胜仗能力，坚决捍卫国家主权和领土完整。”

中外媒体都认为“外送是瑞幸咖啡的杀手锏”。直到瑞幸赴美上市，还有外媒称“中国咖啡外送公司来了”。外送只不过是瑞幸咖啡的权宜之计。冷启动阶段，瑞幸咖啡店少、店小、知名度低，白送都不会有多少人上门来取。外送是与顾客“亲密接触”的唯一路径。随着布点越来越密，外送量开始下降，2019年Q1外送订单占比已跌破30%，而2018年Q1曾高达62%。与此同时，免费外送的门槛提高到55元、每单补贴降至1块多钱，预计Q2将完全取消。

11月1日上午，记者前往理优教育所在地，发现公司大门已经落锁，物业正在清场。公司办公室已被清场理优教育位于上海市徐汇区虹梅路2007号上海远中产业园1号楼6层。11月1日，记者来到这里时，公司大门已经落锁。透过玻璃门，可看到内部垃圾遍地，办公桌椅散乱的扔在过道上，一名物业人员正在打扫。

自2011年，原新华人寿总裁孙兵率领郭自光等一批原新华旧将加盟后，天安人寿发展迅猛。年报数据显示，2010-2014年天安人寿已赚保费分别为3.46亿元、7.31亿元、14.31亿元、20.05亿元、27.82亿元，与此同时，净利润连年亏损，数字分别为-0.13亿元、-1.78亿元、-3.80亿元、-7.11亿元、-2.59亿元。

技术上不存在问题，疫情又催生了区块链技术在公益慈善领域的应用需求，记者注意到，目前已有不少机构跟进上线了相关平台，通过联盟区块链网络，邀请各大捐赠机构、基金会将数据上链，提高信息透明度与公信力，追溯和管理各企业团队的捐赠物资、捐赠资金用途，优化物资分配过程。